„Wir haben zwei Kandidaten, die von der Erfahrung und der Persönlichkeit her nicht unterschiedlicher sein könnten und möchten mit beiden ein Assessment durchführen.“ Dies war die Ausgangslage bei unserem Kunden. Während unseres Assessments merkten wir, was unser Kunde gemeint hatte.

Kandidat Nr. 1 war jung, brachte weniger Berufs- und Führungserfahrung mit und stammte aus einer anderen Branche. Gleichzeitig war er jedoch enorm ehrgeizig, zielstrebig und motiviert. Er brachte das gleiche Führungsverständnis wie sein potenziell neuer Vorgesetzter mit und passte auch sonst von der Einstellung her gut ins Team. Kandidat Nr. 2 war viel erfahrener. Er hatte jahrelang dieselbe Tätigkeit in einem anderen Betrieb ausgeführt und war somit von der Ausbildung und Erfahrung her der absolut perfekte Kandidat. Allerdings hatte er von der Persönlichkeit her weniger Drive, er hatte ein anderes Führungsverständnis und auch die Motivation war weniger stark spürbar.

Nun stellte sich der Kunde die Frage: Jemanden einstellen, der aufgrund seiner Erfahrung sofort performt, alles kennt, aber von der Persönlichkeit her weniger passt oder in einen Rohdiamanten investieren, der zwar noch viel lernen muss, aber das Potential und den Willen mitbringt, in die Aufgabe hineinzuwachsen. Schlussendlich entschied sich der Kunde für Kandidaten Nr. 1. Es war eine Entscheidung dafür, längerfristig in jemanden zu investieren, den man fördern muss und kann und der als Persönlichkeit zur Unternehmenskultur passt.

Mit alleiniger Betrachtung der Ausbildung und Erfahrung wäre die Entscheidung wohl anders ausgefallen, doch unser Potential Matching zeigte, wer langfristig mehr Potential mitbrachte, um etwas zu bewegen und den Unternehmenserfolg wirksam zu beeinflussen.

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