Wir matchen Ihr Potential

Eine Investition in Ihren Unternehmenserfolg
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Ihr Mehrwert

Durch unser Potential Matching steigern Ihre Mitarbeitenden wirksam und langfristig den Unternehmenserfolg. Als verantwortliche Person werden Sie dabei unterstützt, mit hoher Sicherheit die richtigen Entscheidungen im Personalmanagement zu treffen. Dabei beantworten wir die zentralen Fragen: Will – stimmen die Motivatoren, Kann – passen die Kompetenzen und Bleibt – die Begeisterung langfristig erhalten? Die Beantwortung dieser Fragen mittels WKB-Assessment führt zu Ihrem fehlenden Puzzleteil. Das aviva Erfolgsrad fasst Ihre Vorteile vom Potential Matching zusammen:

aviva Erfolgsrad

Unsere Tätigkeitsfelder

Rekrutierung und Auswahl

Möchten Sie eine neue Stelle besetzen oder suchen Sie eine Nachfolgelösung?

Dann ist unser Potential Matching Ihr Erfolgsfaktor. Als unabhängige Experten führen wir den gesamten Such- und Auswahlprozess. Von der Analyse über die Selektion mit WKB-Assessment bis hin zur Integration entlasten und beraten wir Sie in allen Schritten des Rekrutierungs- und Auswahlprozesses.

 

Potentialentwicklung

Möchten Sie einzelne Personen oder ein Team weiterentwickeln?

Dann klären wir für Sie mit unseren fundierten Potentialanalysen ab, ob eine Person einer neuen Herausforderung gewachsen ist. Darüber hinaus unterstützen wir Sie in der Teamentwicklung mit personenbezogenen Workshops und Business Coachings.

 

Standortbestimmung

Möchten Sie persönlich wissen wo Sie stehen und wo Ihre versteckten Potentiale liegen?

Dann zeigen wir Ihnen mit unseren privaten Potentialanalysen auf, welche beruflichen Perspektiven für Sie möglich sind und wie Sie Ihr Potential optimal ausschöpfen können. Gerne beraten wir Sie auch bei Ihren zukünftigen Karriereschritten.

 

 

aMatching Verfahren

Für das Potential Matching verwenden wir unser bewährtes aMatching Verfahren für bedarfsgerechte und schnelle Lösungen in nachhaltig erfolgreichen Personalentscheidungen. aMatching besteht aus den vier Schritten analyse, find, selection und integration. Bei der Analyse ermitteln wir, welche Persönlichkeit Sie brauchen. Im Findungsprozess definieren wir gemeinsam mit Ihnen die optimale Suchstrategie. In der Selektionsphase beurteilen wir mittels WKB-Assessment das Potential einer Person und erarbeiten Entscheidungsgrundlagen. Mit der Integration bieten wir Ihnen die ideale Grundlage für den Einstieg in eine erfolgreiche und langfristige Zusammenarbeit.

analyse

Um eine optimale Lösung für Sie zu finden, verstehen und kennen wir:

  • Ihre Unternehmenskultur
  • Ihren Markt, Ihr Marktumfeld und Ihre Zielsetzungen
  • Ihre Unternehmens- und Kommunikations-Strategie
  • die konkreten Aufgaben, Kompetenzen und Pflichten der (neuen) Stelle
  • das Teamverhalten und die Teamleader sowie die Schnittstellen
  • die nötigen Kompetenzen und Fähigkeiten für die zu erfüllende Aufgabe
  • und die entsprechenden Prozesse.

find

Um zeitnah geeignete Kandidaturen für Sie zu finden, werden wir:

  • wo nötig, Inserate schalten
  • Markt-Research mit Active-Sourcing betreiben
  • Social Media Plattformen nutzen und einbinden
  • unsere persönlichen Netzwerke aktivieren
  • Datenbankabfragen einsetzen.

integration

Für eine optimale Integration werden wir:

  • den Kontakt mit Ihnen und den neuen Mitarbeitenden sicherstellen
  • für die Vorgesetzten und die Personalabteilung Führungsinstrumente zur Verfügung stellen
  • Sie bei Führungs- und Probezeitgesprächen unterstützen
  • Zudem können Sie für das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch (MAG) Fragebogen und Kompetenzvergleiche beziehen.

selection

Um Ihnen eine fundierte Empfehlung zu bieten, werden wir:

  • Persönlichkeitseigenschaften und Verhaltenspräferenzen im beruflichen Umfeld erheben
  • intellektuelle Fähigkeiten in Stresssituationen messen
  • Fremdbeurteilungen durch Referenzpersonen einholen
  • verhaltensbezogene Assessment-Interviews führen
  • Ausbildung, Erfahrung, Persönlichkeitseigenschaften und Verhaltenspräferenzen mit Ihren Prozessen abgleichen
  • Stärken, Entwicklungsbereiche und -möglichkeiten definieren.

analyse

Um eine optimale Lösung für Sie zu finden, verstehen und kennen wir:

  • Ihre Unternehmenskultur
  • Ihren Markt, Ihr Marktumfeld und Ihre Zielsetzungen
  • Ihre Unternehmens- und Kommunikations-Strategie
  • die konkreten Aufgaben, Kompetenzen und Pflichten der (neuen) Stelle
  • das Teamverhalten und die Teamleader sowie die Schnittstellen
  • die nötigen Kompetenzen und Fähigkeiten für die zu erfüllende Aufgabe
  • und die entsprechenden Prozesse.

find

Um zeitnah geeignete Kandidaturen für Sie zu finden, werden wir:

  • wo nötig, Inserate schalten
  • Markt-Research mit Active-Sourcing betreiben
  • Social Media Plattformen nutzen und einbinden
  • unsere persönlichen Netzwerke aktivieren
  • Datenbankabfragen einsetzen.

selection

Um Ihnen eine fundierte Empfehlung zu bieten, werden wir:

  • Persönlichkeitseigenschaften und Verhaltenspräferenzen im beruflichen Umfeld erheben
  • intellektuelle Fähigkeiten in Stresssituationen messen
  • Fremdbeurteilungen durch Referenzpersonen einholen
  • verhaltensbezogene Assessment-Interviews führen
  • Ausbildung, Erfahrung, Persönlichkeitseigenschaften und Verhaltenspräferenzen mit Ihren Prozessen abgleichen
  • Stärken, Entwicklungsbereiche und -möglichkeiten definieren.

integration

Für eine optimale Integration werden wir:

  • den Kontakt mit Ihnen und den neuen Mitarbeitenden sicherstellen
  • für die Vorgesetzten und die Personalabteilung Führungsinstrumente zur Verfügung stellen
  • Sie bei Führungs- und Probezeitgesprächen unterstützen
  • Zudem können Sie für das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch (MAG) Fragebogen und Kompetenzvergleiche beziehen.

Qualitätsmerkmale

Umfassende Vorabklärungen mit beteiligten Personen

Berücksichtigung der Werte und Kultur Ihres Unternehmens

Individuell ausgearbeitetes Stellen- und Kompetenz-Profil

State of the Art Beurteilungs-Instrumente und umfassende Einschätzung durch Referenzpersonen

Akkreditiert durch die European Federation of Psychologist’s Associations (EFPA) und Mitglied bei Swiss Assessment

«4-Augen-Prinzip» (Psychologie und Unternehmertum)

Mittragen der unternehmerischen Verantwortung (Begleitung nach erfolgter Einstellung / Beförderung)

Gesamtheitliche Beurteilung der Kandidat*innen, des beruflichen Werdegangs, der Werte, Kompetenzen, Verhaltenspräferenzen und der Leistungsfähigkeit unter Druck

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