Warum Potential Matching?
Weil es eine Investition in den Unternehmenserfolg ist!
Verdient ein*e Mitarbeiter*in CHF 120'000 im Jahr und bleibt fünf Jahre, ergibt das grundsätzlich einen Abfluss von CHF 600'000 über fünf Jahre. Bei einer Investition in eine Maschine von CHF 600'000 werden Investitionsanträge erarbeitet, Auswirkungen auf die Liquidität verlangt und ROI- und TCO-Berechnungen erstellt. Auch eine Neueinstellung ist eine Investition, einverstanden?
Weil es hohe Sicherheit in Personalentscheidungen garantiert!
Sie sind überzeugt, die passende Person gefunden zu haben! Sie bringt eine gute Ausbildung mit, hat langjährige Erfahrung und das Team ist begeistert. Leider wurde im Rekrutierungsprozess übersehen, dass diese Person sich in Ihrer Unternehmenskultur nicht wohl fühlt und nach einem halben Jahr kommt es zur Trennung. Was für ein Frust! Wieder vergeht wertvolle Zeit bis die Position besetzt werden kann und wieder muss das Team die fehlenden Ressourcen auffangen. Fehlentscheide gehören zum Unternehmertum, Ziel muss jedoch sein, dieses Risiko zu verringern.
Weil es beurteilt, ob eine Person Will, Kann und Bleibt!
Will die Person die neue Aufgabe oder Herausforderung auch wirklich annehmen, also stimmen die Motivatoren dafür – Kann sie diese Aufgabe auch tatsächlich erfüllen, nicht nur aufgrund ihrer Fähigkeiten, sondern vor allem aufgrund ihrer Persönlichkeit und zuletzt - Bleibt sie auch für längere Zeit in dieser Position und somit Ihrem Unternehmen erhalten? Diese Fragen beurteilt das WKB-Assessment.
Weil es langfristigen Mehrwert kreiert!
Erfolg und eine gewisse Stabilität in der Organisation erhöhen langfristig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Gegenseitiger Respekt, Wertschätzung und Berechenbarkeit erhöhen die Identifikation zum Unternehmen und damit das Engagement. Dies wiederum hat einen direkten Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg.
Weil es Persönlichkeit, Ausbildung und Erfahrung gleichwertig gewichtet!
Ein*e Kandidat*in hat die ideale Ausbildung und bringt viel Erfahrung mit. Diese beiden Voraussetzungen bilden eine ideale Grundlage. Ein vollständiges Bild ergibt sich jedoch nur, mit den dazugehörenden Persönlichkeitseigenschaften der jeweiligen Person. Bei der Gewichtung eines Anforderungsprofils ist es deshalb unabdingbar, die Persönlichkeit miteinzubeziehen.
Weil es zur optimalen Potentialausschöpfung verhilft!
Werden Entwicklungspotentiale bei Mitarbeitenden nicht optimal ausgeschöpft, können sich die Wege trennen oder wertvolles Potential bleibt ungenutzt. Kennen Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeitenden? Kennen Sie auch die Hebel, wie dieses Potential aktiviert werden kann?
Weil es das fehlende Puzzleteil findet!
Viele verschiedene Kandidaturen, doch welche ist die passende? Welche ist diejenige, die Ihr Unternehmen noch einen Schritt weiterbringt? Es ist elementar, für welche Sie sich entscheiden, davon hängt Ihr Unternehmenserfolg ab.
Weil es die Umsetzung Ihrer Strategie in Resultate fördert!
Was brauchen Sie, damit Ihre Strategie in Resultate umgesetzt werden kann? Richtig zusammengestellte Teams fördern die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategie. Wie gehen Mitarbeitende mit Veränderung um, welche Persönlichkeitseigenschaften braucht es, um bspw. ein Change-Management-Projekt erfolgreich umzusetzen?
Weil es den wirtschaftlichen und den menschlichen Aspekt betrachtet!
Wirtschaftlicher Erfolg kann über das ideale Verhältnis von Qualität, Zeit und Kosten definiert werden. Sinnvoll investiertes Kapital bei der Besetzung einer Vakanz unterstützt Sie bei dieser wichtigen Entscheidung. Fehlbesetzungen kosten schnell einmal ein Jahresgehalt! Auf der anderen Seite steht der Mensch, dessen Persönlichkeit zum Unternehmen passen muss. Stimmen Identifikation, gelebte Werte und Stärken überein, führt dies zu erfolgreicher Zusammenarbeit.
Warum Potential Matching?
Weil es eine Investition in den Unternehmenserfolg ist!
Verdient ein*e Mitarbeiter*in CHF 120'000 im Jahr und bleibt fünf Jahre, ergibt das grundsätzlich einen Abfluss von CHF 600'000 über fünf Jahre. Bei einer Investition in eine Maschine von CHF 600'000 werden Investitionsanträge erarbeitet, Auswirkungen auf die Liquidität verlangt und ROI- und TCO-Berechnungen erstellt. Auch eine Neueinstellung ist eine Investition, einverstanden?
Weil es hohe Sicherheit in Personalentscheidungen garantiert!
Sie sind überzeugt, die passende Person gefunden zu haben! Sie bringt eine gute Ausbildung mit, hat langjährige Erfahrung und das Team ist begeistert. Leider wurde im Rekrutierungsprozess übersehen, dass diese Person sich in Ihrer Unternehmenskultur nicht wohl fühlt und nach einem halben Jahr kommt es zur Trennung. Was für ein Frust! Wieder vergeht wertvolle Zeit bis die Position besetzt werden kann und wieder muss das Team die fehlenden Ressourcen auffangen. Fehlentscheide gehören zum Unternehmertum, Ziel muss jedoch sein, dieses Risiko zu verringern.
Weil es langfristigen Mehrwert kreiert!
Erfolg und eine gewisse Stabilität in der Organisation erhöhen langfristig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Gegenseitiger Respekt, Wertschätzung und Berechenbarkeit erhöhen die Identifikation zum Unternehmen und damit das Engagement. Dies wiederum hat einen direkten Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg.
Weil es zur optimalen Potentialausschöpfung verhilft!
Werden Entwicklungspotentiale bei Mitarbeitenden nicht optimal ausgeschöpft, können sich die Wege trennen oder wertvolles Potential bleibt ungenutzt. Kennen Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeitenden? Kennen Sie auch die Hebel, wie dieses Potential aktiviert werden kann?
Weil es die Umsetzung Ihrer Strategie in Resultate fördert!
Was brauchen Sie, damit Ihre Strategie in Resultate umgesetzt werden kann? Richtig zusammengestellte Teams fördern die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategie. Wie gehen Mitarbeitende mit Veränderung um, welche Persönlichkeitseigenschaften braucht es, um bspw. ein Change-Management-Projekt erfolgreich umzusetzen?
Weil es den wirtschaftlichen und den menschlichen Aspekt betrachtet!
Wirtschaftlicher Erfolg kann über das ideale Verhältnis von Qualität, Zeit und Kosten definiert werden. Sinnvoll investiertes Kapital bei der Besetzung einer Vakanz unterstützt Sie bei dieser wichtigen Entscheidung. Fehlbesetzungen kosten schnell einmal ein Jahresgehalt! Auf der anderen Seite steht der Mensch, dessen Persönlichkeit zum Unternehmen passen muss. Stimmen Identifikation, gelebte Werte und Stärken überein, führt dies zu erfolgreicher Zusammenarbeit.
Weil es das fehlende Puzzleteil findet!
Viele verschiedene Kandidaturen, doch welche ist die passende? Welche ist diejenige, die Ihr Unternehmen noch einen Schritt weiterbringt? Es ist elementar, für welche Sie sich entscheiden, davon hängt Ihr Unternehmenserfolg ab.
Weil es Persönlichkeit, Ausbildung und Erfahrung gleichwertig gewichtet!
Ein*e Kandidat*in hat die ideale Ausbildung und bringt viel Erfahrung mit. Diese beiden Voraussetzungen bilden eine ideale Grundlage. Ein vollständiges Bild ergibt sich jedoch nur, mit den dazugehörenden Persönlichkeitseigenschaften der jeweiligen Person. Bei der Gewichtung eines Anforderungsprofils ist es deshalb unabdingbar, die Persönlichkeit miteinzubeziehen.
Weil es beurteilt, ob eine Person Will, Kann und Bleibt!
Will die Person die neue Aufgabe oder Herausforderung auch wirklich annehmen, also stimmen die Motivatoren dafür – Kann sie diese Aufgabe auch tatsächlich erfüllen, nicht nur aufgrund ihrer Fähigkeiten, sondern vor allem aufgrund ihrer Persönlichkeit und zuletzt - Bleibt sie auch für längere Zeit in dieser Position und somit Ihrem Unternehmen erhalten? Diese Fragen beurteilt das WKB-Assessment.