Die Lösung: Die „stillen Reserven“ in der Unternehmung identifizieren und „aktivieren“. Viele Mitarbeitende arbeiteten seit Jahren in ihren Funktionen, ohne ihr Potential für eine neue Aufgabe zu hinterfragen. Oder sie hatten gar nicht wirklich an verborgenen Fähigkeiten geglaubt.

Nach kurzer Vorbereitungszeit haben wir unseren aMatching-Standards folgend, ein spezifisches Mindest-Anforderungsprofil erarbeitet und intern Werbung für diese Funktionen gemacht. HR und Linie haben hier Hand in Hand gearbeitet und entsprechende Kommunikation auch via Hauszeitung publiziert. Nach vier Wochen hatten wir mehrere passende Mitarbeiter gefunden, welche auch das Kurzassessment ASPECTS erfolgreich absolviert hatten.

Für die betroffenen Mitarbeitenden ein spezielles Erlebnis: Jobenrichment und mehr Verantwortung. Durch das Potential-Matching hatten sie gleichzeitig die Sicherheit, dass sie die neuen Herausforderungen packen werden. Für die Kollegen: Die Gewissheit, dass die neuen Kollegen ins Team und Umfeld passen. Für den Kunden: Mitarbeitenden eine neue Perspektive gegeben, das Problem Fachkräftemangel intern gelöst und durch die Vermeidung eines weiteren Rekrutierungsprozesses Kosten gespart. Der interne Effekt bei der Mannschaft und die Wirkung für das Employer Branding waren die logische Konsequenz daraus.

quod erat demonstrandum: Mit unserem Potential-Matching stehen wir ein für hohe Sicherheit in Ihren Personalentscheidungen und eine bedarfsgerechte und schnelle Lösung.

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