Nach intensiver Diskussion mit dem CEO haben wir, unseren aMatching-Standards folgend, mit allen GL-Mitgliedern im Vier-Augen-Prinzip Assessments durchgeführt. Der Fokus lag auf dem Rollenverständnis und Teamprofil. Die Erkenntnisse haben klar aufgezeigt, wo sich die Präferenzen einzelner GL-Mitglieder verstärken oder aber neutralisieren. Konfliktpotentiale und Chancen wurden erkannt.

Daraufhin haben wir einen GL-Teamworkshop entwickelt, welcher am Vormittag die gegenseitige Transparenz der Rollen, die Psychologie von Gewinnern und die Prinzipien erfolgreicher Teams beinhaltete und zu interessanten „Insights“ geführt hat. Am Nachmittag konnte dann die GL in Zweierteams an den Flugsimulatoren der FLYFSX in Riehen das Teamverhalten und die Teamzusammenarbeit Eins-zu-Eins erleben. Dabei ging es darum, als Team mehrere Airbus A320 Flüge sauber zu starten und zu landen. Das individuelle Teamverhalten wurde für alle klar erkennbar und hat die „Aha-Erlebnisse“ unterstrichen.

Wöchentliche Aufgaben, Erinnerungen und Tipps während den drei Folgemonate sowie ein Abschlussgespräch anlässlich einer GL-Sitzung mit Rückblick, gegenseitigem Feedback und Festhalten der neu definierten Spielregeln der GL haben diese spannende Entwicklungsphase abgeschlossen. Die Resonanz der Teilnehmer: Spielerisch und sympathisch aufgezeigt, wo das GL-Team sich und damit auch das Unternehmen optimieren kann, ohne lehrmeisterlich zu sein.

quod erat demonstrandum: Wir stehen ein für hohe Sicherheit in Ihren Personalentscheidungen und eine bedarfsgerechte und schnelle Lösung.

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